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    本周動態

    來源:網絡作者:小編發布時間:2022-06-06 11:37

     


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    5月30日本周例會公司常務副總王國喜主持,公司經過一周的推進、督導、學習《民營分公司勞動紀律作風整頓方案》,效果顯著,公司上下自查自糾,大力宣傳正能量,弘揚先進模范和典型事跡,樹先進、學先進、趕先進的良好工作氛圍,為實現公司本次整頓活動“五比、五看、五提升”的指導政策保證此次整風運動的順利進行,跟進措施嚴格執行“三零、四化、五帶、六抓”的管理考核查辦法,對待工作我們大家是否做到(三零)零借口、零拖延、零返工,方便培養每一位員工的責任性。在工作過程中我們必須做到(四化)復雜的事情簡單化,不要做重復性工作;簡單的事情流程化,而不是簡單的事情不去做,為了簡單而去追求簡單;流程的事情標準化,對任何人都是統一的,當然遇到特殊的事情必須特殊辦理,但不是簡單到不走流程,反而是對員工人性化管理的體現,二者不能混淆;標注的事情制度化,是提升公司常態管理的有效辦法。必須落實的工作態度(五帶),凡是工作必帶目標,帶著使命去執行你的工作;凡是目標必帶計劃,如何合理安排你的時間并與其它工作相互協調;凡是計劃必帶方案,對待工作要做到心里有數,制定簡單的流程,既節約你的時間成本,有提高你的工作效率;凡是方案必帶檢查,工作結束了,要反過頭來檢查一遍,既提高了自己的工作品質,也節省了他人額辦公時間;凡是檢查必帶結果,按照這樣的工作流程下來,相信我們的工作不會有任何瑕疵;工作過程滲透(六抓)抓用人,士有百行以德為先,有德有才特別使用,有德無才培養使用,無德無才堅決不用。同事之間相互理解、包容,傳遞正能量;抓溝通,工作中多溝通,相互理解;抓激勵,我們要有激勵機制,互相配合,比如球場上的隊員,永遠是一個整體,革命分工不同,沒有高低貴賤之分;抓考核,有激勵就會有考核,只有落實考核才能有效果;抓培訓,培訓為企業的發展開辟康莊大道,沒有會議培訓就沒有行動指南;抓執行,回歸原點,我們做的一切工作最后都體現在一個執行力度上。


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